根据省局“双百”行动示范所创建要求，梅溪分局坚持早谋划、快推动、强落实，以数字化改革为引领，以“五个示范”为目标，坚持“两手抓”，一手抓硬件设施建设，一手抓软件基础提升，全盘谋划，协同推进，精准实施，保证了示范所创建快速推进。

一是善谋善为，加强对接。第一时间动员部署“示范所”创建会议，并把“示范所”创建纳入分局今年工作重中之重，提升干部大局意识、创新意识和数字化意识。主动争取乡镇资金优先倾斜，密切对接县局考核推进要求，外出交流学习其他先进所数字化建设经验，集中学习数字化应用系统PC端和手机端操作流程，确保每一位分局干部能主动参与，献智献策，会学会用。

二是对标对表，分工落实。对照创建标准，认真研究，仔细分析，明确责任目标和任务举措，落实分局长负总责，副局长全面抓落实，所属干部全面执行的分工协作机制。细化设施建设及功能模块分工，定人、定事、定责、定时限，逐项抓落实，尤其数字化应用系统实行每日督促、每周亮晒、每月通报模式，快速推进数字化硬件设施建设及数字化应用系统全面展开。

三是合心合力，全面推动。调动全分局干部力量，打好组合拳，一方面，围绕“五个示范”目标和数字化应用系统，分局上下一盘棋、一条心，干部主动承担责任，领取任务，及时落实，统筹合力推进；一方面，结合省“三比一讲”竞赛活动，把示范创建和数字化应用系统纳入竞赛活动中，自建检查任务，持续强化系统的运用率和示范创建的素材收集，两者相互相承，深度融合，较好地实现了在完成“三比一讲”竞赛活动的同时，又保证了示范所创建和数字化应用系统的全面运用。

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